Peter F. Drucker tentang Tatakrama

Buat Peter tatakrama adalah minyak pelumas yang memuluskan hubungan antar manusia dalam pekerjaan. Orang-orang yang terlibat dalam hubungan kerja tidak harus saling menyukai. Hubungan mereka akan diatur oleh rambu-rambu tatakrama yang akan memberi pertunjuk mana yang boleh dan mana yang tak boleh dilakukan. Bila anda mengabaikannya --meskipun anda seorang yang hebat-- karir anda akan terancam.


Singkatnya anda tak perlu menyukai saya walaupun anda ingin bekerjasama dengan saya. Namun patuhilah tatakrama, maka kerjasama kita akan berjalan dengan mulus.

Lalu apa kata Peter tentang cara kita mendapatkan informasi?
Menurut Peter seseorang seharusnya mengetahui bagaimana dirinya mendapatkan informasi? Cara apa yang paling tepat buat anda untuk memahami sesuatu. Apakah dengan cara mendengarkan atau dengan cara membaca. Bila anda seorang pendengar, maka laporan tertulis saja tak banyak bermanfaat bagi Anda. Ada baiknya anda mendengar langsung isi laporan dari pembuatnya, karena akan jauh lebih efektif bagi anda. Sebaliknya bila anda seorang tipe pembaca, laporan lisan saja akan menyulitkan anda. Mintalah laporan secara tertulis, dan anda akan dengan mudah memahami isi laporan.



Bagaimana dengan kekuatan dan kelemahan Anda?
Peter Drucker berpendapat bahwa lebih baik kita berkonsentrasi untuk mempertajam kompetensi yang menjadi kekuatan kita dibanding memusatkan diri untuk mencoba meningkatkan bidang-bidang dimana kita kurang kompeten. Jauh lebih sulit melakukan upaya meningkatkan kompetensi yang kurang menjadi tingkat biasa-biasa saja, dibanding meningkatkan kompetensi yang berada di atas rata-rata menjadi kompetensi yang luar biasa. Lebih baik anda pusatkan upaya anda untuk mengupgrade kekuatan anda (nl. bandung)

1.Bacaan :
Managing One Self, sebuah buku 228 halaman yang berisi kumpulan tulisan (dari beberapa penulis) tentang pengelolaan manusia maupun lingkungan kerja, diantaranya Peter F Drucker, dg editor A Usmara, diterbitkan oleh Amara Books 2003.

2.Peter F. Drucker
adalah Profesor Pengetahuan Sosial dan Managemen Marie Rankin Clarke di Claremont Graduate University, di Claremont California.



Puisi Cinta Mimi dan Mintuna

Apa yang lebih Indah ?
Apa sih yang lebih indah
daripada pintu-pintu surga
yang menangis merindukan kita


Kuharap Bidadari itu adalah kamu
Kelak tiba saatnya
seorang bidadari ayu bangunkan aku,
di sepertiga malam yang sunyi,
untuk melautkan rindu pada-Nya
... kuharap bidadari itu adalah kamu.


Sungguhpun aku memujamu
Rindu,
sayang,
kagum,
adalah perihnya rasa
yang menderaku karenamu.
Alangkah indahnya bila dirimu
mau menendangnya ke langit,
hingga rinduku, sayangku dan kagumku
hanyalah untuk-Nya.


Kita bertemu di sana
Hal terindah dari sebuah persahabatan
adalah bergandengan-tangan berusaha

menjadi kekasih-Nya
Agar kelak bisa bersatu kembali,
untuk abadikan cinta di surga


(TheSecretPoemsOfMimiAndMintuna)

tags: puisi cinta, puisi persahabatan, love poems, friendship poems



Buku : 7 Habits of Highly Effective People (2)

Setelah berhasil menjadi orang yang PROAKTIF, MEMILIKI VISI, DAN MAMPU MEMBUAT PRIORITAS berarti kita telah memperoleh kemenangan pribadi berupa KEMANDIRIAN. Tahap berikutnya adalah tahap kesaling-tergantungan (inter-dependensi). Kesalingtergantungan hanya dapat dilakukan oleh dua orang yang mandiri. Tanpa kemandirian, yang akan terjadi adalah ketergantungan pada orang lain.

4. BERPIKIR MENANG-MENANG
Win-win solution maksudnya berpikir untuk keuntungan kita dan keuntungan orang yang berurusan dengan kita. Jadi kita tidak memandang dari sudut kepentingan kita saja, tetapi juga dari sudut kepentingan orang lain.

Ini adalah contoh ekstrim orang yang tidak berpikir menang-menang : Seorang Suami yang baru bercerai dengan istrinya divonis oleh pengadilan untuk membagi dua kekayaannya dengan mantan istrinya. Karena tak ingin mantan istrinya menikmati harta hasil jerih payahnya, si suami menjual seluruh kekayaannya dengan harga sangat murah. Mobil dijual seratus ribu, rumah dijual dua ratus ribu, TV dijual lima ribu, dan banyak lagi barang-barang yang dijual dengan harga luar biasa murah. Sesuai perintah pengadilan, hasil penjualan dibagi dua dengan mantan istrinya. Si suami puas, merasa menang karena berhasil membuat istrinya gigit jari. Namun pada hakekatnya dia lebih kalah lagi.


5. BERUSAHA MENGERTI TERLEBIH DAHULU
Berusaha mengerti terlebih dahulu kemauan orang lain, baru kemudian berusaha dimengerti orang lain. Berusaha melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain, dari kacamata orang lain. Prinsipnya adalah kemampuan untuk sungguh-sungguh mendengarkan perasaan orang lain.

Suatu ketika anda pergi ke toko optik untuk membeli kacamata baca. Si penjaga toko menyodorkan kacamatanya seraya berkata : “Pakai saja kacamata ini” Saat anda memakai kacamata tersebut, penglihatan anda justru semakin rabun. Namun saat anda meminta mata anda diperiksa terlebih dahulu, si penjaga toko justru berusaha meyakinkan anda bahwa kacamata itu cocok buat anda. Semakin keras anda menolak, semakin keras pula dia berusaha meyakinkan anda. “Percayalah, pakai saja kacamata ini, saya telah memakainya bertahun-tahun dan dapat membaca dengan jelas!”.


6. WUJUDKAN SINERGI
Sinergi adalah 1 + 1 = 5
Mencari pendapat ketiga, dari dua pendapat yang berbeda.

Setelah diangkat menjadi manajer pemasaran, Bo mengalami kesulitan besar di administrasi karena terlalu banyaknya perusahaan angkutan yang disewa oleh perusahaannya. Ada ratusan perusahaan yang masing-masing hanya memiliki satu dua truk pengangkut. Karenanya dia memutuskan untuk memutuskan kontrak dengan seluruh perusahaan kecil dan menggantinya dengan beberapa perusahaan besar saja. Namun setelah diadakan diskusi dengan perusahaan-perusahaan kecil tersebut didapatkan solusi tengah, yaitu perusahaan-perusahaan kecil tersebut bergabung jadi satu menjadi sebuah perusahaan besar. Bo mendapat keuntungan karena administrasi menjadi lebih mudah, sedang perusahaan-perusahaan kecil mendapat keuntungan karena setelah bergabung jadi satu mereka tidak jadi diputus kontraknya, dan masih ditambah dapat membeli sukucadang truk dengan harga yang lebih murah, karena mereka dapat membeli dalam partai besar.


7. MENGASAH GERGAJI
Ada saatnya manusia perlu berhenti sejenak untuk instropeksi, belajar, berlatih, evaluasi, penyegaran, mengambil jarak dari lingkungan untuk mengisi baterainya kembali.

Seorang penebang kayu sibuk menebang sebatang pohon besar dengan gergajinya yang tumpul. Dari menit ke menit, dari jam ke jam, dari hari ke hari dia terus menerus berusaha menebang pohon itu, namun sia-sia saja. Saat dia dinasehati orang untuk mengasah gergajinya terlebih dahulu, si penebang kayu dengan marah menjawab :
“Saya telah menggunakan gergaji ini selama bertahun-tahun dan selalu berhasil menebang pohon-pohon besar. Buat apa saya buang-buang waktu menuruti nasehatmu. Saya tak punya waktu untuk mengasah gergaji”


Buku: Stephen Covey, 7 Habits of Highly Effective People


Buku : 7 Habits of Highly Effective People (1)

Kita adalah apa yang kita lakukan berulang-ulang --- oleh karena itu keberhasilan bukanlah merupakan suatu perbuatan --- tetapi merupakan suatu KEBIASAAN.

^_^


Seven habits adalah salah satu buku psikologi terbaik yang pernah saya baca (juga Being Happy-nya Andrew Mathews) -- saya membacanya sekian tahun silam. Buku karya Stephen Covey ini adalah buku monumental yang menekankan pada ketulusan, bukan perilaku instant yang dibuat-buat tanpa motivasi yang tulus. Walaupun Covey telah mengeluarkan buku baru 8 habbits, rasanya buku lamanya ini masih layak untuk dibaca ulang.

^_^

Ada 3 hal yang tetap di dunia ini, yaitu: perubahan, prinsip dan adanya pilihan. Perubahan terus terjadi di dunia, namun prinsip-prinsip tidak berubah. Prinsip-prinsip itu misalnya gravitasi bumi, minyak mudah terbakar, juga prinsip-prinsip kesopanan, kejujuran, keberanian, dan kebaikan hati. Karena prinsip-prinsip tak pernah berubah, dia merupakan dasar yang kokoh untuk membangun karakter manusia.

Pilihan selalu dimiliki manusia. Misalnya seseorang yang dimaki-maki orang lain --tak mesti harus sakit hati-- dia sebenarnya memiliki pilihan-pilihan untuk memberi respon. Dia bisa sakit hati, marah, balas memaki-maki, bahkan menonjok si pelaku, Namun dapat juga diam dan tersenyum seraya menganggap si orang yang memaki-maki sedang mengalami hari yang buruk. Manusia bebas memilih, namun manusia akan selalu menanggung resiko dan tak bisa lepas dari akibat yang ditimbulkan oleh pilihan-pilihannya.

1. PROAKTIF
Kemampuan memilih respon sesuai dengan nilai-nilai yang dianut disebut proaktif. Sedang sikap reaktif adalah respon yang didasarkan pada perasaan, keadaan atau suasana hati.

2. MEMULAI DENGAN TUJUAN AKHIR
Merumuskan apa yang sebenarnya menjadi tujuan kita. Menuliskan visi kita, kemudian baru menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan. Menyelaraskan kegiatan sehari-hari kita dengan tujuan yang telah kita tentukan tersebut.

3. DAHULUKAN YANG UTAMA (First Things First)
Menjadwalkan dan mendahulukan pekerjaan-pekerjaan yang penting atas pekerjaan yang kurang penting. Ada 4 kuadran waktu, yaitu kuadran :
1.Hal yang penting dan mendesak
orang yang mayoritas waktunya dihabiskan disini kemungkinan besar karena terlalu banyak menunda-nunda pekerjaan dan mengabaikan perencanaan dan pencegahan.

2.Hal yang penting dan tidak mendesak.
Idealnya orang menghabiskan sebagian besar waktunya di sini. Belajar, evaluasi, perencanaan yang baik, olahraga, membina hubungan baik dengan orang lain, termasuk dalam kuadran ini.

3.Hal yang mendesak tetapi tidak penting.
Sesuatu yang kelihatan mendesak untuk dikerjakan, tetapi sebenarnya tidak penting.

4.Hal yang tidak mendesak dan tidak penting.
Di sinilah tempat orang-orang pemalas menghabiskan waktu. Baca koran berlebihan dengan alasan cari informasi, nonton TV berlebihan, ngobrol dengan relasi berlebihan. Hal-hal yang dalam jangka pendek menyenangkan untuk dilakukan. Pada dasarnya kuadran 3 dan 4 adalah tempat orang-orang yang kurang efektif menghabiskan waktunya.

Berikut ini adalah contoh kegiatan pada tiap kuadran:
I. SI PENUNDA-NUNDA (pekerjaan penting-mendesak)
- Pekerjaan mendesak
- Menangani krisis
- Kehabisan bensin
- Memperbaiki alat
- Rapat

II. ORANG EFEKTIF (pekerjaan penting-jangka panjang)
- Belajar
- Pelatihan
- Olah raga 3 kali seminggu
- Membina hubungan
- Preventive maintenance
- Memulai pekerjaan jauh sebelum batas waktu habis.

III. SI YES MAN (pekerjaan mendesak tetapi tidak penting)
- Interupsi saat kerja
- Pekerjaan orang lain
- Telpon tak penting
- Tak bisa menolak ajakan orang

IV. SI PEMALAS (pekerjaan tak mendesak dan tak penting)
- Banyak main games
- Banyak membaca koran/majalah
- Banyak nonton TV
- Banyak ngobrol
- Tidur melulu
- Banyak jalan-jalan

gambar :selectionmatters.com


Water for Pharmaceutical Use (2) Kontaminasi Air

Kualitas sumber raw water dapat bervariasi dari waktu ke waktu. Potable water (air minum) pada beberapa wilayah secara farmasi memiliki kualitas sangat rendah sehingga tidak dapat diminum. Air tersebut harus dimurnikan dulu sebelum digunakan dalam produksi farmasi. Variasi dapat terjadi secara musiman dan kontaminannya juga bervariasi. Beberapa wilayah dipengaruhi oleh musim kemarau dan penghujan. Beberapa wilayah lain dipengaruhi oleh 4 musim (winter, spring, autumn & summer).


Variasi alami musiman, variasi kualitas & variasi kandungan mikroba juga dapat terjadi pada city water, yaitu air minum yang dipasok oleh Perusahaan Air Minum Kota. Konsekuensinya air tersebut perlu dimurnikan sebelum digunakan. Perlu dilakukan langkah-langkah menghilangkan pengotor dan mengendalikan jumlah mikroba untuk menghindari kontaminasi produk.

Tidak ada air murni (pure water) di alam karena sangat bervariasinya sumber air dan sifat kimia unik air yang menyebabkan air menjadi pelarut universal. Otoritas kesehatan mencatat terdapat lebih dari 90 jenis kontaminan yang bisa mengkontamiansi air minum. Kontaminan dapat dikelompokkan menjadi beberapa kelompok:
Kontaminan anorganik, misalnya chloramines, magnesium karbonat, kalsium karbonat dan sodium klorida.
Kontaminan organik, misalnya residu detergen dan pelarut.
Kontaminan padatan, misalnya tanah liat, sols, cols dan tanah.
Kontaminan gas, misalnya nitrogen, karbondioksida dan oksigen.
Kontaminan mikroorganisme, kontaminan yang berpeluang menyebabkan kesulitan besar karena jumlahnya dapat bertambah pada kondisi nutrisi sangat terbatas, bahkan mampu berkembang pada pure water.

^_^

Perlakuan (treatment) yang harus dilakukan terhadap air sangat dipengaruhi oleh sifat kimia air dan kontaminan yang ada. Kontaminan pada air dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti:
Hujan, yang dapat melarutkan asam dari atmosfer dan membawa kontaminan lain.
Erosi, yang membuat terbawanya mineral, tanah liat dan tanah.
Polusi, yang berasal dari atmosfir maupun kontaminasi air tanah.
Pelarutan, mineral dan padatan secara perlahan dapat terlarut di dalam air simpanan.
Sedimentasi, mineral yang terlarut dapat mengalami pengendapan kembali sehingga memampatkan pipa dan filter.
Dekomposisi, dapat terjadi pada kontaminan yang dapat terdegradasi.

Kontaminan mineral pada air bisa menimbulkan berbagai macam masalah sesuai dengan jenis mineral yang mengkontaminasi. Kalsium dan magnesium menyebabkan water hardness yang bila air dipanaskan/dididihkan akan menyebabkan terbentuknya kerak pada alat. Besi dan mangan akan menyebabkan perubahan warna air, bereaksi dengan produk obat dan bisa menjadi katalis proses dekomposisi. Silikat akan menyebabkan pengerakan pada alat distilasi. Karbondioksida yang terbawa dari atmosfir dapat merubah pH dan conductivity air. Karbonat dapat menyebabkan presipitasi kalsium. Asam carbonic dapat mengkorosi sistem water treatment. Di area yang terdapat aktifitas thermal, air bisa terkontaminasi sulphides yang pada kadar rendah-pun dapat menyebabkan bau telur busuk.Fosfat dapat menyebabkan presipitasi ion-ion metal dan pengerakan pada boiler.

Masalah yang ditimbulkan oleh mineral juga terjadi pada keberadaan alumunium yang bisa menimbulkan masalah pada proses dialisis. Kontaminasi alumunium dapat berasal dari proses treatment air, yaitu penambahan alumunium pada saat flokulasi air yang bertujuan untuk menurunkan kandungan sols dan tanah liat. Logam berat seperti arsenic dapat ditemukan pada sumur di beberapa wilayah tertentu. Kontaminasi timah ditemukan pada beberapa tangki yang diperbaiki dengan solder timah. Pipa dari timah tidak direkomendasikan. Nitrat bisa menjadi masalah pada air minum. Kontaminasi tembaga terjadi pada saat pipa tembaga terkorosi.

Kontaminan mikroorganisme yang utama adalah alga, protozoa dan bakteri. Alga berasal dari raw water, namun bisa tumbuh pada penampungan air yang tidak ditutup dan terkena sumber cahaya. Kadangkala alga tumbuh bila lampu UV (sinar UV biasanya digunakan untuk membunuh mikroba pada sistem air) kehilangan daya bunuhnya dan hanya memancarkan visible light (cahaya tampak). Protozoa seperti Cryptosporidium dan Giardia dapat mengkontaminasi air namun karena ukurannya besar bisa dengan mudah dihilangkan dengan filtrasi. Bakteri adalah mikroba terpenting yang menyebabkan masalah pada sistem pengolahan air. Kebanyakan adalah famili Pseudomonas atau bakteri gram negatif, bakteri non fermentasi. Beberapa diantaranya mampu lolos dari filter 0,2 um dan bisa menyebabkan timbulnya penyakit. Bakteri gram negatif jenis E. coli dan coliform adalah indikator kontaminasi feces (tinja).

Mikroorganisme yang mengkontaminasi sistem air biasanya ditemukan dalam bentuk biofilm yang terbentuk pada permukaan basah pada hampir semua kondisi. Bakteri yang berada bebas di air (free swimming aquatic bacteria) menggunakan polymucosaccharides untuk membentuk koloni di permukaan pipa/tangki/alat di sistem air. Di bawah mikroskop koloni tersebut terlihat acak-acakan, tersusun dari debris seluler, material organik dan sedikit sel vegetatif. Koloni tersebut kemudian akan membentuk komunitas kompleks yang bila telah matang akan melepaskan mikrokoloni dan juga bakteri ke aliran air. Akibatnya akan menyebabkan tingginya jumlah bakteri secara sporadik. Walaupun sistem air telah di desinfeksi, biofilm dapat segera membentuk koloni kembali, yaitu setelah agen desinfektan dibersihkan dari sistem air. Biofilm mudah terbentuk pada air yang diam (tidak mengalir) seperti dead legs atau pada permukaan yang kasar, misalnya pada hasil pengelasan (welding) yang jelek.

Turbiditas air dipengaruhi oleh keberadaan tanah liat, lumpur dan material tersuspensi (sols dan cols). Turbiditas tinggi menyebabkan filtrasi air tidak efisien. Partikel-partikel kecil tersebut (termasuk koloid) bermuatan negatif (slight negative electrical charge). Penghilangan koloid dari air biasanya menggunakan teknik flokulasi. Umumnya penghilangan koloid dilakukan oleh pabrik farmasi yang mengambil sumber air dari bendungan, wells atau sungai.

Hardness disebabkan oleh keberadaan kalsium dan magnesium. Konsentrasi keduanya menyebabkan air tergolong jenis hard water atau soft water. Berdasar kandungan CaCO3 air dapat digolongkan menjadi 4 kelompok, yaitu soft = 0-60 ppm; moderate = 61-120 ppm; hard = 121-180 ppm dan very hard >180 ppm. Hardness tinggi berpotensi menyebabkan pengerakan (scaling) pada mesin yang melakukan penguapan, misalnya boiler (mesin yang memproduksi uap). Penghilangan kalsium dan magnesium biasanya menggunakan water softener yang menukar kalsium dan magnesium dengan sodium. Sodium kemudian dihilangkan dengan deionizer atau reverse osmosis.

sumber bacaan:
Supplementary Training Modules on Good Manufacturing Practice - Water for Pharmaceutical Use, WHO-Essential Drugs and Medicine Policy, Quality and Safety of Medicines Unit, 2001.



Buku : Please Don't Just Do What I Tell You



Saya melakukan beberapa pekerjaan menarik
semasa remaja dan kuliah. Diantaranya menjadi
kasir di sebuah jaringan toko.

Suatu ketika pada saat saya
duduk di belakang meja kasir, seorang manajer
wilayah datang, setelah melihat-lihat keadaan
toko, dia memberi isyarat pada saya untuk
mengikutinya.

Apa yg dilakukan manajer?
Ternyata si manajer mengisi tempat
barang-barang dagangan yg kosong karena telah terjual
dg barang persediaan, kemudian membersihkan
counter makanan dan memisahkan barang-barang
yang sudah rusak, dan sepertinya dia ingin saya mengikuti
apa yang telah dia lakukan.

Wow! Betapa kagetnya saya.
Sesuatu yang tak terpikir untuk dikerjakan.
Sesuatu yang saya pikir bukan bagian dari tugas

Hari itu saya dapatkan pelajaran sangat berharga.
Bahwa saya seharusnya melakukan hal-hal
yang perlu dilakukan, tanpa menunggu perintah.

Dan peristiwa itu merubah saya dari sekedar
seorang penonton menjadi seorang yang bertanggung-jawab
terhadap pengalaman kerja saya sendiri.

Kisah diatas kurang lebih menggambarkan inti dari buku
PLEASE DON'T JUST DO WHAT I TELL YOU,
DO WHAT YOU NEEDS TO BE DONE,

Sebuah buku tipis bersampul oranye,
hanya 95 halaman,
ditulis oleh si Bob Nelson
yang di Indonesia diterbitkan
oleh elekmedia komputindo 2003.

(nl-juni 2004).


Sol Elite Marbella, Anyer, Februari 2007

Awal Februari -- kantor mengadakan acara di Sol Elite Marbella -- sebuah hotel/kondomonium yang terletak di Anyer, sekitar 120 KM barat Jakarta. Dari balkon kamar di lantai 6 hotel bergaya arsitektur Mediterania Spanyol tersebut terlihat pemandangan indah laut lepas berwarna biru, lengkap dengan ombak yang menjilati pantai (walau mungkin tidak sebesar ombak pantai selatan), perahu nelayan, dan tentu saja pohon-pohon nyiur melambai ditiup angin laut. Hotel Marbella -- yang dalam bahasa Spanyol berarti indah ini -- dilengkapi dengan kolam renang yang berkelok-kelok indah. Hal lain yang menarik adalah dinding hotel tidak dilapisi cat biasa -- tetapi dilapisi dengan semacam formula adonan semen sehingga tahan terhadap terpaan angin laut yang mengandung kadar garam tinggi.




Tepi laut (1)



view dari kamar (1)


view dari kamar (2)




Tepi Laut (2)



view dari kamar (3)


View dari kamar (4)



Bacaan Penunjang:
http://www.kompas.com/kompas-cetak/0312/19/rumah/754561.htm
http://www.sinarharapan.co.id/feature/hotel_resor/2003/1108/hote1.html

A Man of Honour: Ksatria Ungu

Ketika dirimu diletakkan di tempat gelap
Kau bisa membuatnya terang benderang
dengan mengajarkan ilmu pengetahuan


^_^

Ketika Ksatria Biru mengatur rencana menyelamatkan raja, dia menunjuk Ksatria Ungu sebagai prajurit yang bertugas mengendarai kuda sambil menggendong raja yang sedang sakit --- meloloskan diri dari kepungan musuh. Ksatria Ungu mampu melakukan tugas itu dengan sangat baik. Raja berhasil dibawa menjauhi musuh menuju ke tempat aman tanpa terluka sedikitpun. Walaupun untuk itu hampir semua pasukan pengawal raja gugur – termasuk pemimpinnya si Ksatria Biru.. Sebuah prestasi yang membuat para komandan musuh yang mengepung istana terkagum-kagum dan mengakui kegagalan strategi mereka.

^_^

Waktu itu beberapa saat setelah rombongan pengawal pertama keluar dari terowongan dan menyerbu barisan pasukan musuh di seberang sungai sehingga terbuka jalan lolos – rombongan kedua yang membawa raja palsu segera keluar dan memacu kuda-kuda mereka sekencang-kencangnya menjauhi terowongan istana. Ratusan pasukan musuh yang menyangka raja telah meloloskan diri -- terpancing mengejar mereka. Namun masih tertinggal cukup banyak -- sekitar seratusan pasukan musuh yang berjaga di mulut terowongan. Saat itulah Ksatria Ungu dengan dikawal Ksatria Biru beserta 8 pengawal raja melarikan kudanya keluar terowongan dan menerobos kepungan musuh.

Tubuh raja telah diselimuti dengan selimut baja sehingga tidak akan mudah terluka oleh anak panah. Ksatria ungu-pun menyelimutkan jubah besi yang dikenakannya ke tubuh raja yang diletakkan di depannya untuk melindungi raja dari terpaan senjata musuh. Tubuhnya sedikit dibungkukkan sehingga punggungnya menjadi perisai bagi setiap panah dan tombak yang dilontarkan musuh untuk membunuh raja. Cara memacu kuda, cara memainkan pedang dan cara menebas setiap lawan yang menghadang adalah ketrampilan yang setiap hari dilatih keras oleh Ksatria Ungu selama ini. Tak heran dia mampu melarikan kuda sekencang-kencangnya sambil memainkan pedang dengan sangat tangkas seolah-olah dirinya tidak sedang menggendong raja.

Selama ini Ksatria Ungu setiap hari berlatih memacu kuda dan memainkan pedang sambil menggendong seorang prajurit atau sebuah boneka. Berlatih menerobos halangan berlapis-lapis prajurit. Berlatih memacu kuda dengan arah berbelok-belok menghindari kepungan musuh. Berlatih meloloskan diri dari sergapan musuh. Meloloskan diri dari sebuah benteng yang hampir jatuh ke tangan musuh. Berlatih seolah sedang menyelamatkan raja saat terjadi kebakaran di istana. Berlatih menggunakan jalan-jalan rahasia dan lorong-lorong bawah tanah yang ada di istana untuk menyelamatkan penghuninya.

Ksatria Ungu juga secara cermat mempelajari ilmu-ilmu penyamaran agar bisa menyelundup ke tengah-tengah musuh. Berlatih melakukan sabotase di barisan belakang musuh. Melatih kemampuan melakukan perang urat syaraf untuk menakut-nakuti musuh. Berlatih mengorek informasi dari musuh. Berlatih menerobos kawalan ketat dan menculik pemimpin musuh. Semua latihan keras itu dilakukan untuk mengasah kemampuannya sebagai pengawal raja. Prajurit pengawal raja yang harus melindungi raja atau menyelamatkan raja bila suatu saat tertawan oleh musuh.

^_^

Saat-saat gelap
adalah saat dimana sifat-sifat aslimu
akan muncul ke permukaan


Tiga tahun yang silam Ksatria Ungu adalah wakil komandan pasukan artileri yang ditempatkan di Benteng Putih. Kemudian Ksatria Ungu ditarik raja menjadi pengawal yang ditempatkan di istana. Belakangan diketahui bahwa komandan pasukan artileri akan dipindahkan menjadi komandan pasukan marinir. Dua bulan setelah Ksatria Ungu pindah – seorang perwira muda yang merupakan anak kandung sahabat raja diangkat menjadi komandan pasukan artileri. Tentu saja Ksatria Ungu sakit hati. Raja memindahkan dirinya untuk memberi jalan bagi orang-orang dekat raja menjadi komandan. Sementara dirinya dari seorang wakil komandan pasukan, sekarang “jatuh” menjadi seorang prajurit pengawal biasa.

Demotivasi hebat menimpa Ksatria Ungu. Hilanglah semua semangatnya sebagai seorang prajurit karena dia telah menganggap raja sama sekali tidak mempedulikan masa depannya. Dia merasa dirinya bekerja pada seorang raja egois yang semata-mata memikirkan diri sendiri tanpa peduli nasib para prajuritnya. Kini sebagai pasukan pengawal biasa, Ksatria Ungu tidak punya wewenang lagi memimpin pasukan. Dirinya hanyalah seorang prajurit biasa yang dibawah seorang komandan — yang sialnya tidak memiliki kemampuan memadai untuk mengatur strategi. Tentu saja Ksatria Ungu sangat terpukul menerima keadaan itu. Namun kemudian serangkaian perbincangan dan persahabatan dengan Ksatria Biru telah membuat sakit hatinya terobati.

^_^

Yang namanya matahari
mau dibenamkan lumpur mana saja
tetap akan bersinar dan menghangatkan


Sebagai bekas perwira yang terbiasa mengatur-atur pasukan — Ksatria Ungu telah lama tidak menambah kemampuan individual dalam bertempur. Dia sibuk bergelut dengan strategi, logistik dan pengaturan gerak pasukan tanpa pernah sempat lagi meningkatkan kemampuannya menggunakan senjata. Kini setelah dirinya tidak lagi memimpin pasukan, Ksatria Ungu punya banyak waktu untuk berlatih.


Seperti saran Ksatria Biru, dia melatih kemampuan dirinya untuk menyelundup ke tengah musuh dan mengasah ketrampilan meloloskan diri dari kepungan musuh. Dua kemampuan yang sangat dibutuhkan untuk menyelamatkan raja. Ksatria Ungu juga berlatih keras menunggang kuda atau kereta kuda sambil membawa beberapa orang penumpang untuk meloloskan diri dari sergapan musuh. Dia berlatih mengendarai kuda-kuda arab yang berukuran besar dan kuat menggendong beberapa orang. Berlatih mengendarai kereta kuda untuk menyelamatkan keluarga raja. Berlatih segala macam kemampuan yang harus dimiliki seorang pengawal raja, sehingga dengan singkat dirinya telah menjelma menjadi pasukan pengawal raja yang sulit dicari bandingannya.

^_^

Hidup yang hanya sekali membuatnya
merasa rugi dan juga malu pada-Nya
bila tidak memberikan yang terbaik dari dirinya.


Sakit hati, kesal, marah dan ingin mengundurkan diri adalah reaksi pertama Ksatria Ungu kala tahu disingkirkan raja dari posisinya sebagai perwira artileri. Selama sebulan dirinya tidak melakukan apa-apa. Karena sebenarnya dirinya tidak tahu apa yang mesti dilakukannya sebagai seorang prajurit biasa. Satu-satunya yang ada di pikirannya adalah mengatur strategi dan memimpin gerakan pasukan. Kini saat dirinya hanya bisa mengatur dirinya sendiri, dia kebingungan.

Darah ksatria yang mengalir dalam dirinya-lah yang membuatnya tak kuasa menahan diri untuk selalu memberikan yang terbaik yang dia miliki. Ksatria Ungu telah terlanjur memiliki karakter untuk selalu memberikan yang terbaik dimanapun dia berada. Kebiasaan mengeksploitasi habis-habisan kemampuan diri itu -- telah mendarah daging dan sangat sulit dihilangkan. Karena kebahagiaan dirinya ada di sana. Karena tanpanya dirinya akan merasa resah dan gelisah. Baginya dunia terlalu luas untuk mengasihani diri sendiri. Terlalu banyak hal yang bisa dilakukan daripada bertopang dagu menyesali nasibnya. Jiwanya terlalu besar untuk jatuh menjadi seorang yang berputus asa dan bermalas-malasan. Kehidupan yang hanya sekali membuatnya merasa rugi dan juga malu pada Allah bila tidak memberikan yang terbaik dari dirinya.


^_^

Tertawalah,
maka dunia tertawa bersamamu
Menangislah,
maka engkau akan menangis sendirian


Pepatah kuno

Ksatria Biru-lah yang menunjukkan jalannya. Dia mengatakan pada Ksatria Ungu, bahwa tantangan sebagai komandan pasukan tempur berbeda dengan tantangan yang dihadapi seorang pengawal raja. Seorang komandan tempur berkonsentrasi mengatur strategi, pasokan perbekalan dan menggerakkan pasukan agar dapat memenangkan pertempuran. Sedang seorang pengawal raja bertugas menyelamatkan raja. Bahkan jika perlu dengan melarikan diri dari kepungan musuh. Seni melindungi dan melarikan diri yang benar-benar harus dikuasai. Bukan lagi seni perang untuk memenangkan pertempuran.

Hanya sebulan Ksatria Ungu berdiam diri. Dirinya segera bangkit dengan semangat membara untuk melatih diri. Secara alami dia merubah semangat kerjanya dari semangat seorang komandan tempur yang terus mempertajam kemampuan menyusun strategi menjadi semangat seorang prajurit yang terus–menerus mengasah kemampuan mengawal raja. Seorang prajurit biasa yang setiap hari bekerja keras melatih kemampuannya bermain pedang, panah, tombak, crossbow, catapult dan kemampuan memacu kuda. Berlatih keras untuk dapat mengawal raja dari ancaman musuh-musuhnya. Setahun kemudian Ksatria Ungu telah menjadi salah satu pengawal terbaik di kerajaan.

Sudah menjadi tradisi bahwa semua calon perwira yang baru saja lulus dari akademi militer akan dilatih oleh pasukan pengawal raja sebelum ditempatkan di berbagai satuan tempur. Dari melatih para kadet junior itulah Ksatria Ungu mendapat tambahan semangat. Semakin sering melatih semakin bertambahlah ilmunya. Semakin banyak diajarkan semakin berkembanglah kemampuan kawalan-tempurnya. Tanpa terasa kesedihan akibat masa depan karirnya yang menyurut telah dilupakan. Tanpa terasa dirinya telah memiliki kebanggaan baru sebagai pengawal raja dan pencetak calon perwira handal.. Tanpa terasa Ksatria Ungu telah tumbuh menjadi seorang Ksatria Pengawal Raja yang jarang tandingannya. Seorang Ksatria yang bukan saja hebat tetapi juga murah hati membagi-bagikan ilmunya kepada para prajurit muda.

^_^

Ketika dirimu diletakkan di tempat gelap
Kau bisa membuatnya terang benderang
dengan mangajarkan ilmu pengetahuan

ksatria ungu


Semua berlangsung begitu cepat ketika Ksatria Ungu akhirnya berhasil membawa raja lolos dari kepungan musuh. Walaupun hatinya sangat sedih melihat Ksatria Biru dan teman-teman lainnya gugur kala menahan laju musuh yang mengejar raja. Tak terlintas dalam benaknya untuk memenggal kepala raja yang telah memperlakukan dirinya dan teman-temannya dengan buruk. Jiwa Ksatria mencegah dirinya punya niat buruk mencelakakan raja yang telah menghancurkan karir militernya.

Kemampuan dirinya membangun sebuah kerajaan sendiri di dalam hatinya membuatnya melupakan masalalunya. Sebuah kerajaan dimana dirinya mendapat tugas mulia untuk membesarkan kerajaan dengan melindungi raja dan melatih para calon perwira agar kelak dapat menjadi perwira handal yang dapat memajukan kerajaan. Ksatria Ungu telah menganggap dirinya sebagai Ksatria yang harus terus menerus belajar agar dapat memberikan ilmu terbaru kepada calon perwira. Sebuah tugas mulia untuk memenangkan pertempuran jangka panjang melawan musuh dengan terus-menerus memasok perwira handal. yang sanggup melindungi kerajaan.


Water for Pharmaceutical Use (1)

Air memiliki sifat kimia yang unik. Adanya polaritas dan ikatan hidrogen menyebabkan air bisa larut, adsorbsi, absorbsi atau mensuspensikan berbagai macam senyawa. Bila air akan digunakan dalam sediaan farmasi, kontaminan dalam air harus terlebih dahulu dihilangkan. Penggunaan air dalam industri farmasi ditujukan untuk berbagai keperluan. Mulai dari pencucian & pembilasan peralatan sampai digunakan sebagai unsur/ingredient dalam produk yang diinjeksikan ke tubuh. Semakin tinggi resiko produk farmasi, semakin tinggi pula kemurnian air yang digunakan. Untuk mencapai grade kemurnian tertentu air memerlukan beberapa pretreatment sebelum dimurnikan.

Keberadaan spesifikasi kualitas kimia dan mikrobiologi air sangat diperlukan. Rujukan yang dapat dipakai untuk spesifikasi air misalnya USP atau persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah / Farmakope. Untuk sistem air yang akan digunakan dalam produk injeksi perlu diwaspadai adanya potensi kontaminasi pyrogen dan endotoksin. Setelah tersedia spesifikasi, perlu dilakukan pengujian sampel air secara berkala untuk memantau kualitas air.

Air rentan terhadap kontaminasi bakteri. Karenanya sistem purifikasi air harus tervalidasi dengan baik dan perlu dibuat prosedur operasi untuk pengendalian kontaminasi.

Ada beberapa tipe air yang digunakan untuk keperluan industri farmasi, misalnya drinking water, purified water dan water for injection. Persyaratan terendah air yang boleh digunakan dalam industri farmasi adalah potable water (drinking water), yaitu air yang layak minum sesuai persyaratan yang berlaku (misalnya WHO 1998. Guidelines for drinking water quality, 2nd edition, Addendum to Volume 2.). Air yang paling umum digunakan adalah purified water (air murni). Purified water digunakan sebagai ingredient dalam pabrikasi produk farmasi nonsteril.

Water for final rinse adalah istilah untuk air yang digunakan untuk pembilasan terakhir setelah pencucian peralatan. Kualitasnya harus sama dengan air yang dipakai dalam membuat produk.

Water for injection (WFI) adalah air kualitas tertinggi yang digunakan di industri farmasi. WFI digunakan pada produk parenteral (produk yang diinjeksikan ke tubuh). Air ini dalam bentuk bulk disebut pyrogen free water dan bila telah disterilisasi disebut sterilised water for injection. Pyrogen adalah substansi yang bila diinjeksikan ke mamalia (termasuk manusia) akan menyebabkan demam. Endotoksin adalah subtansi yang bersifat pyrogen. Endotoksin berasal dari fragment dinding sel bakteri gram negatif.

Steam (uap) dan air yang digunakan dalam pendinginan otoklaf (alat untuk sterilisasi material dengan metode panas basah) juga harus memenuhi persyaratan tertentu bila steam/air tersebut berpotensi kontak dengan produk yang disterilisasi di dalam otoklaf (baik kontak sebelum maupun setelah sterilisasi). Bila steam akan kontak dengan produk parenteral atau peralatan yang akan digunakan untuk preparasi produk parenteral maka harus digunakan steam jenis pure steam (clean steam), yaitu steam yang bebas pyrogen.

bacaan:
Supplementary Training Modules on Good Manufacturing Practice - Water for Pharmaceutical Use, WHO -Essential Drugs and Medicine Policy, Quality and Safety of Medicines Unit, 2001.


Kancil Mencuri Timun

Kesal timunnya masih dicuri oleh binatang dari hutan walaupun telah memasang orang-orangan -- yang terbuat dari kayu yang diberi baju dan kemeja hingga mirip orang beneran -- di sawah untuk menakut-nakuti mereka, Pak Tani berniat mencoba trik baru menangkap si biang kerok. Rupanya si pencuri telah mengetahui bahwa orang-orangan itu hanya patung belaka, sehingga tidak takut lagi. Bahkan si pencuri telah berani mengejek benda itu.

Pak Tani lalu mencoba cara lain. Dengan meminjam teknik menangkap burung dengan pulut -- sejenis getah pohon nangka yang sangat lengket. Pak Tani melumuri orang-orangannya dengan pulut sambil berharap si binatang akan melekat pada orang-orangan itu.

Sungguh beruntung nasib Pak Tani dan sungguh malang nasib si binatang yang akhirnya benar-benar terjebak pada patung itu. Mulanya si binatang, yang ternyata adalah Sang Kancil mengejek orang-orangan dengan kata-kata, diikuti dengan menjulurkan lidah, memasang jari telunjuk di sisi kepala kanan-kiri dan diakhiri dengan menendang orang-orangan dengan kakinya yang kecil. 


"Gubraaak!" dan kaki Sang Kancil-pun melekat pada getah yang dilumurkan pada kaki orang-orangan. Usaha menyeruduk malahan membuat kepalanya ikut menempel. Kondisinya lebih parah lagi kala Sang Kancil memukul orang-orangan dengan ekornya. Jadilah tubuhnya melekat erat pada orang-orangan sawah.

Pak Tani yang pulang dari mencari kayu bakar di hutan bersiul-siul riang saat melihat si pencuri tak berkutik di sawahnya. "Tralala Trilili, Cihuiiii!" siulnya sambil membayangkan timunnya tidak akan dicuri lagi dan makan malamnya kali ini akan ditemani oleh sate kancil bumbu merica. "Nyam nyam nyam, sate kancil lezaaatt bok! serunya penuh kegembiraan seolah matahari tersenyum khusus untuknya.

^_^

Malang sungguh malang sang kancil yang diikat dan dikurung di kurungan ayam sambil menunggu hidupnya berakhir di pembakaran sate. Tapi ulah Si Anjing Gembala Pak Tani yang iri kala Sang Kancil membual bahwa dirinya sedang menunggu penjahit datang untuk mengukur baju untuknya dan Pak Tani sedang mencari makanan lezat di hutan untuk disuguhkan padanya -- telah menyelamatkan Sang Kancil. Si Anjing Gembala yang menginginkan baju dan makanan "bohong-bohongan" tersebut bersedia bertukar tempat dengannya. Dia diikat dan ditempatkan di kurungan ayam, sementara Sang Kancil pergi lenggang kangkung sambil bersiul-siul riang.

Marah benar Pak Tani pada si Anjing yang disebutnya seekor makhluk tolol dan tamak! Makhluk yang mudah ditipu-tipu oleh musuh Pak Tani. Makhluk yang tidak mampu berpikir dengan jernih dalam menilai sebuah fakta. Seharusnya si Anjing gembala tahu bahwa Pak Tani telah berbulan-bulan memasang jebakan buat Sang Kancil, eee setelah ketangkap kok malah dilepaskan.

Tentu saja Si Anjing Gembala yang merasa dirinya sangat mahir dalam urusan menggembala kambing tidak terima. Dia balik menuduh Pak Tani sebagai pemimpin yang tidak komunikatif. Pemimpin yang bekerja serampangan. Main tuduh sembarangan! Menilai Si Anjing dari bidang yang bukan tanggung-jawabnya!. Mau menang sendiri. Mikir kepentingan diri sendiri. Nggak pernah mau mengembangkan anak buahnya! Hanya ingin mengunduh hasil dari tanah pertanian dan peternakan miliknya tanpa pernah mau berbagi informasi, apalagi melatih anak buahnya. Blah! blah!

"Aku kan tiap hari sibuk menggembala kambing. Mana mungkin aku tahu kalau kancil itu hasil tangkapan. Pak Tani nggak pernah memberitahukan bahwa dia punya proyek menangkap kancil sih! Salah dia sendiri nggak pernah bagi-bagi informasi! Semua dia simpan sendiri seolah semua adalah rahasia!"

Kemudian Si Anjing Gembala juga membela diri saat dituduh bahwa dirinya tamak karena menginginkan baju dan makanan yang diperuntukkan bagi orang lain.

"Aku punya pengalaman buruk tentang ketidakjelasan aturan main yang dibuat Pak Tani. Kemarin Si Kuda di tambatkan di pohon depan rumah, kemudian dia diajak ke kota dan pulang-pulang membawa sepatu baru dan pelana baru. Minggu kemarin Si Sapi ditambatkan di pohon yang sama, dan sorenya dia telah mengenakan lonceng baru. Bulan kemarin Si Kucing dikurung di kurungan ayam, dan sorenya dia telah mengenakan kalung dari emas. Sementara aku selalu dibiarkan ndlongop tanpa pernah diberi penjelasan. Mengapa mereka mendapat hadiah sementara aku dibiarkan saja bekerja keras tanpa pernah diperhatikan! Jangan salahkan aku bila merasa diperlakukan tidak adil!

^_^

Pak Tani terdiam mendengar kata-kata Si Kancil. Dia malu banget telah ketahuan dibantah oleh anak buah sendiri di hadapan belasan petani lain. Namun dia tidak bisa berbuat apa-apa karena semua yang dikatakan Si Anjing Gembala benar belaka. Pak Tani tidak mau merusak reputasinya sebagai calon kuat kepala kampung dengan menghukum Si Anjing Gembala. Bisa-bisa para calon pemilihnya lari ke calon lain karena takut kejadian yang menimpa Si Anjing Gembala akan menimpa mereka (ditulis spontan di blog -jalan cipaganti bandung - 02 februari 2007)

rev.1 090110, rev.2 270411

Link Dongeng Sang Kancil

Fabel Sang Kancil Mencuri Timun (Versi Cerita Anak) 
More Sophistichated Story of Si Kancil Mencuri Timun
Kancil dan Biri-biri Pemberani
Kancil Merayu Singa Barong
Cerita Lucu tapi Bukan Kancil Mencuri Timun
Kancil vs Penjarah

Dongeng Sang Kancil dan Buaya (1) [2] [3] [4]
Dongeng Sang Kancil dan Siput Berlomba lari (1) [2] [3]
Dongeng Sang Kancil, Kerbau dan Buaya (1) [2]
Dongeng Sang Kancil dan Gong Ajaib
 

Arya Penangsang dan Gerombolan Penyamun Alas Roban 
Persiapan Family Gathering